Kanban, mint csodamódszer?

Egy korábbi blogposztunkban már elkezdtük körbejárni az agilis munkamódszerek kapcsán a Kanban és Scrum metódusokat. Ebben a cikkben tovább vizsgáljuk, hogy vajon a Kanban mindenre megoldást jelent-e, vagy csak specifikus esetekben hasznos igazán.

Átlátható folyamatok

Legyen szó fejlesztőkről, projektmenedzserekről vagy akár egy gyár termelésvezetőjéről, mindannyian akkor érzik magukat biztonságban, ha pontosan tudják, mi történik, és milyen tempóban haladnak a feladatok. És még jobb, ha ezek nyomon követése nem igényel túl sok erőfeszítést.
Egy Kanban tábla nagy segítség lehet ebben. Átláthatóvá teszi, hogy mi történik, ki mivel foglalkozik, és hol akadhat el valaki egy folyamatban.

A Kanban 3 szabálya

A Kanban remek módszer lehet a folyamatok nyomon követésére, de csak akkor működik jól, ha betartunk bizonyos szabályokat. Mik is ezek?
Vizualizáld a munkafolyamatot. Ábrázold átláthatóan a különböző állomásokat.
Szabj határokat az egyes fázisokban egyszerre megjeleníthető dolgok számát illetően!
Mérd a feladatok elvégzési idejét, és adj visszajelzést egymásnak rendszeresen ezekről!

Mikor érdemes a Kanban módszert választani?

A Kanban módszer használata akkor hozhat plusz értéket, ha a feladatok tulajdonságai és környezete megfelelő.
Ez a metódus jellemzően olyan szolgáltatások vagy termékek esetén alkalmazható optimálisan, ahol már kialakult, működő értékteremtési folyamat van. Hasznos lehet akkor is, ha egy folyamat problémás pontjait szeretnénk meghatározni a jövőbeni fejlesztések érdekében.

Tehát a Kanban rendszer akkor hasznos, ha fontos, hogy mindenki jól átlássa a folyamatokat, nyomon kövesse az események alakulását, és a folyamat egésze mérhető és szabályozható legyen.

Szívesen kipróbálnád a Kanbant?

A [Kanban Pizza Game](https://www.agile42.com/en/training/kanban-pizza-game/) segítségével megtapasztalhatod, hogy nálatok működik-e ez a módszer. Ez egy nyílt forráskódú, „Do It Yourself” workshop, amit az agile42 fejlesztett ki, és ingyenesen letölthető bárki számára, aki ki szeretné próbálni a módszert. Könnyen elérhető és nem sok időt vesz igénybe: alapvetően fél napra van tervezve, de rövidebb idő alatt is elvégezhető.
Kipróbáltátok már a Pizza Game-et az ügyfélszolgálaton belül? Kíváncsiak vagyunk a tapasztalataidra! Oszd meg velünk kommentben, és természetesen tedd fel kérdéseidet is.

Ha pedig érdekelnek további információk, ötletek az agilis munkamódszerekről, töltsd le ingyenesen az Agilis szolgáltatásmenedzsment című e-bookunkat az alábbi gombra kattintva!