Mi a különbség az agilis módszertani keretek között?

Tudod, mi a különbség az agilis módszertani keretek között, és melyik modell lenne a legjobb a csapatod számára? Az agilis szolgáltatásmenedzsment egyre népszerűbb téma, de sok kifejezés zavaró lehet.

Ebben a bejegyzésben 3 keretrendszer – a Kanban, a Lean Thinking és a Scrum – közötti különbségeket mutatjuk be.

Olvass tovább, hogy többet megtudj róluk!

Agilis szolgáltatásmenedzsment

Az Agile Service Management az agilis szolgáltatásmenedzsment angol neve. Ez egy olyan megközelítés, amit érdemes alkalmazni a projektekre, hogy optimalizáld az eredményeket.

Az agilis szolgáltatásmenedzsment számos projektmenedzsment-módszertanra támaszkodik, mint például a Kanban, a Lean Thinking és a Scrum. Az agilis módszerek azért jöttek létre, hogy egyszerűsítsék a technológiai folyamatokat, amelyek korábban bonyolultak és bürokratikusak voltak. Könnyen alkalmazkodnak a különböző üzleti modellekhez, és a tanulást, a folyamatos fejlesztést és a gyors feladatvégrehajtást helyezik előtérbe.

Az agilis szolgáltatásmenedzsment alapelvei közé tartozik:

Az emberek előbbre valók, mint a folyamatok és a technológia;
A szolgáltatások fontosabbak, mint a dokumentáció;
Az ügyfelek fontosabbak, mint a szerződések;
A változásokra való reagálás előbbre való, mint egy előre meghatározott terv követése.
Ezeket az alapelveket követve valóban átalakító eredményeket érhetsz el a vállalatod számára. Az agilis módszertanok különbözőek lehetnek attól függően, hogy milyen irányítási modellt választasz.

Nézzük meg a 3 legnépszerűbb agilis módszertant, és találd meg, melyik illik legjobban a cégedhez!

Kanban
A Kanban egy olyan agilis módszer, ami lehetővé teszi, hogy a csapat minden tagja vizualizálja a projekt szakaszait. Eredetileg a Toyota autógyártó cég használta a termelés optimalizálására, de mára a technológiai vállalatok is elkezdték alkalmazni.

A Kanban-modellben a feladatokat három oszlopba rendezzük: elvégzendő, folyamatban lévő és elvégzett feladatok. Ahogy a feladatok haladnak előre, láthatod, hogy a csapat éppen hol tart a projektben, és mi van még hátra.

Ez segít azonosítani a szűk keresztmetszeteket és a fejlesztési lehetőségeket, így a csapat mindig tisztában van a prioritásokkal és a haladással. A Kanban különösen hasznos, ha egyszerre több projekt zajlik.

Lean Thinking
A Lean Thinking egy olyan gondolkodásmód, amit eredetileg startupoknál alkalmaztak. Célja a pazarlás csökkentése, a folyamatos fejlődés elősegítése, valamint a munkatársak és az ügyfelek megbecsülése.

Ez a módszer először minimálisan életképes termékek (MVP) létrehozására összpontosít, hogy a hibákat menet közben kijavítsa, és alkalmazkodjon a felhasználói elvárásokhoz. Idővel a hangsúly a termék továbbfejlesztésén van, hogy folyamatosan javuljon az ügyfelek igényeinek megfelelően.

Scrum
A Scrum az egyik legismertebb agilis módszertan a technológiai iparban. A fejlesztési ciklusok, az úgynevezett sprintek mentén épül fel, amelyekben a feladatokat az egyes csapattagok között osztják fel.

Minden nap tartanak egy gyors napi megbeszélést, ahol a csapattagok beszámolnak az elvégzett munkájukról, a következő lépéseikről, és az esetleges akadályokról. A sprint végén visszajelzéseket gyűjtenek a folyamatos fejlődés érdekében, és megtervezik a következő sprintet.

A Scrum segít a feladatok ellenőrzésében, átláthatóságot biztosít az ügyfelekkel való kapcsolattartásban, és rugalmasan kezeli a csapat feladatait.

Szeretnél többet megtudni az agilis módszertanokról?

Most, hogy többet tudsz az agilis módszertani keretekről, készen állsz, hogy elmélyedj a témában? Egy gyorsabb, rugalmasabb menedzsment felé léphetsz, ami valódi értéket teremt az ügyfeleid számára.

Segítségedre lehet egy ingyenes e-book az agilis szolgáltatásmenedzsmentről, amit most letölthetsz!